Бизнес-план Медицинского центра: Риски проекта

Бизнес-проект Медицинского центра характеризуется рядом стандартных рисков: макроэкономические, возможное снижение объема продаж и стоимости услуг, увеличение расходов, управленческие риски, прочие риски.

Макроэкономические риски

Макроэкономические риски проекта связаны, прежде всего, с возможными изменениями финансовой ситуации в стране (высокая инфляция, резкое изменение курса доллара и пр.) вследствие влияния внутренних (действия Правительства) или внешних (мировые цены на нефть, санкции, прочее) факторов. Данные события могут иметь отрицательное влияние на покупательную способность клиентов.

На момент составления настоящего бизнес-плана в России наблюдаются стабилизация уровня ВВП, снижение уровня инфляции, сокращение ставок по кредитам для бизнеса. Несмотря на ухудшающее материальное положение населения РФ, значительное число граждан будет пользоваться платными медицинскими услугами, так как за предыдущие годы сформировалось стабильное мнения, о необходимости своевременной заботы о своем здоровье, о более высоком качестве платных медицинских услуг в сравнение с ОМС, об эффективных новейших методах лечения.

Стабильному потреблению медицинских услуг также будет способствовать сокращение бесплатных (по ОМС) и увеличения числа платных медицинских услуг в государственном секторе.

В связи с вышеизложенными данными, медицинский рынок по-прежнему остается привлекательным для инвесторов. Стабильный рост рынка платных медицинских услуг последние десять лет также будет способствовать нивелированию макроэкономических рисков. Медицинский рынок один из немногих показал рост в периоды кризиса как в 2008г., так и в 2013-2014гг.

На медицинском рынке эффективно будут работать проекты, генерирующие стабильную прибыль.

Для этого при организации медицинских проектов необходимо выполнять ряд мероприятий, которые подробно приведены в настоящем бизнес-плане: 1. предлагать услуги, имеющие стабильно высокий спрос, 2. использовать новейшее оборудование и современные методики/технологии, 3. приглашать на работу высококвалифицированных специалистов, 4. выполнять мероприятия по эффективному продвижению медицинских услуг, 5. постоянно осуществлять обучение руководящего персонала эффективно управлять медицинским учреждением, 6. обучать персонал навыкам продаж медицинских услуг, 7. сократить непрофильные расходы, отдав их на аутсорсинг.

Возможное снижение объема продаж, снижение цен на услуги, увеличение расходов

Возможное снижение цен на медицинские услуги, маловероятны, так как рынок платных медицинских услуг является более стабильным, чем другие отрасли, кроме того, на это влияет высокая затратность медицинских услуг, значительно уменьшить, которую не представляется возможным (стоимость оборудования, зарплата высококвалифицированных специалистов).

Потребность в качественных медицинских услугах и сервисе в РФ до сих пор не удовлетворена. Тем не менее, в бизнес-плане учтена вероятность снижения цен на услуги. Для стабилизации проекта в бизнес-плане заложены прочие расходы в размере 3-15%% от основных значений по каждому разделу издержек. Это позволит регулировать уровень цен и расходы на проект.

Коммерческие риски

Коммерческие риски проекта связаны, прежде всего, с усилением конкуренции, появлением на рынке новых или усилением позиций существующих медицинских учреждений (как государственных, так и частных) с подобным ассортиментом услуг.

Риск появления новых игроков на рынке существенно выше, так как в настоящее время, несмотря на кризис, рынок платных медицинских услуг продолжает развиваться и увеличиваться в стоимостном объеме. В РФ продолжают открываться новые медицинские проекты, реорганизуются существующие, активно реорганизуются государственные медицинских учреждений.

По данным проведенного SYNOPSIS исследования медицинского рынка, существующая емкость рынка позволяет эффективно функционировать медицинским учреждениям в сложившихся условиях. На российском медицинском рынке наблюдается отложенный спрос на многие качественные и эффективные медицинские услуги.

В настоящее время платный медицинский рынок в РФ находится в стадии развития, это позволяет вести высокодоходный медицинский бизнес.

Управленческие риски

Данный вид рисков связан, прежде всего, с неспособностью менеджеров проекта реализовать задачи и достигнуть показателей, определенных в бизнес-плане.

Для снижения этого вида рисков необходимо:

нанимать персонал с помощью профессиональных кадровых агентств, регулярно проводить тренинги для управленческого и врачебного персонала, обучающие эффективным методикам продвижения и продаж медицинских услуг с учетом биоэтики. Расходы на подбор и обучение персонала в бизнес-плане предусмотрены.

Прочие риски

К данной группе рисков относятся всевозможные стихийные бедствия, прочие форс-мажорные обстоятельства, связанные с повреждением имущества, а также судебные иски клиентов в связи с ошибками персонала. Данные риски легко минимизировать через механизмы страхования.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что проект характеризуется рядом финансовых и коммерческих рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта, свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер. Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Поделиться ссылкой: