Бизнес-план Медицинского центра: Персонал

В бизнес-плане Медицинского центра предусмотрено достаточное количество персонала для осуществления деятельности (43 ед.).

В проекте, в целях экономии, предусмотрено, что весь персонал принимается не сразу, а по мере необходимости.

Общее руководство Медицинским центром возложено на Главного врача (либо Руководителя).

Руководство медицинской деятельностью возложено на Главного врача и его Заместителя. Для экономии средств в проекте не предусмотрена выделенная штатная единица для Заместителя Главного врача, поэтому эти функции будет выполнять любой врач, имеющий опыт и квалификацию для этой работы.

Руководство санитарной и хозяйственной деятельностью возложено на Старшую медицинскую сестру.

Для оказания медицинских услуг в штате Медицинского центра предусмотрены должности профильных врачей и среднего медицинского персонала. Для экономии средств в проекте уменьшено число среднего медицинского персонала для услуг, которые не требуют постоянного присутствия медицинской сестры (Психолога/Диетолога, Терапевта, Массажиста). При необходимости штат среднего медперсонала можно увеличить за счет статьи «Премиальный фонд».

Для уборки помещений Медицинского центра в проекте предусмотрены 3 санитарки в смену (6 штатных ед. при графике работы 2 дня через 2), из расчета уборки 150 кв. м. на 1 работника.

Штат сотрудников, связанных с оказанием услуг, приведен в Таблице 1.

medprojects.pro Бизнес план медицинского центра

 

Для обеспечения административной работы Медицинского центра в проекте предусмотрен Административный персонал (3 ед.), Таблица 5.2. Для выполнения мелкого ремонта оборудования и мебели в штате предусмотрена должность Техника, дополнительно в проект включены расходы на текущий ремонт оборудования и закуп расходных материалов в статье «Постоянные административные издержки».

Ответственность за выполнение плана продаж возложена на Главного врача/Руководителя. В помощь Руководителю в проекте предусмотрена должность Помощник руководителя для выполнения административных функций и взаимосвязи с аутсорсинговыми службами. В штате не предусмотрена должность PR Менеджера/Маркетолога, эти функции будет выполнять аутсорсинговая рекламная/маркетинговая служба.

Для обеспечения бухгалтерского обслуживания в штате предусмотрена должность Главного бухгалтера.

График работы врачей, среднего медперсонала, санитарок в основном по 12 часов (с перерывом на обед и отдых) в смену 2 дня через 2.

Все непрофильные функции (IT-обслуживание, охрану, юридическое сопровождение) будут отданы на аутсорсинг, расходы на эти функции приведены в статье «Постоянные административные издержки».

medprojects.pro Бизнес план медицинского центра

Ежегодные расходы на оплату труда (до налоговых начислений) сотрудников Медицинского центра составят 24,3 млн. руб. (с третьего года проекта), что включает Фонд оплаты труда в размере 22,1 млн. руб. и Премиальный фонд в размере 2,2 млн. руб., Таблица 3.

medprojects.pro Бизнес-план Медицинского центра

Так как Медицинский центр может быть открыт как в городах-миллионниках, так и в малых городах, в бизнес-плане приняты средние оклады по отрасли:

  • Руководящий персонал: 70 000-100 000 руб. /мес.
  • Врачи 40 000-60 000 руб./мес.
  • Средний медицинский персонал 25 000-40 000 руб./мес.
  • Вспомогательный персонал 17 000-30 000 руб./мес.
  • Административный персонал 30 000 – 50 000 руб./мес.

 

В проекте предусмотрены средства на Премиальных фонд в размере 20% от общих расходов на персонал. Предполагается, что средства Премиального фонда будут в основном расходоваться на материальное стимулирование сотрудников. Кроме того, эти средства могут быть использованы для увеличения заработной платы в случае существенных изменений на рынке оплаты труда.


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Риски проекта

Бизнес-проект Медицинского центра характеризуется рядом стандартных рисков: макроэкономические, возможное снижение объема продаж и стоимости услуг, увеличение расходов, управленческие риски, прочие риски.

Макроэкономические риски

Макроэкономические риски проекта связаны, прежде всего, с возможными изменениями финансовой ситуации в стране (высокая инфляция, резкое изменение курса доллара и пр.) вследствие влияния внутренних (действия Правительства) или внешних (мировые цены на нефть, санкции, прочее) факторов. Данные события могут иметь отрицательное влияние на покупательную способность клиентов.

На момент составления настоящего бизнес-плана в России наблюдаются стабилизация уровня ВВП, снижение уровня инфляции, сокращение ставок по кредитам для бизнеса. Несмотря на ухудшающее материальное положение населения РФ, значительное число граждан будет пользоваться платными медицинскими услугами, так как за предыдущие годы сформировалось стабильное мнения, о необходимости своевременной заботы о своем здоровье, о более высоком качестве платных медицинских услуг в сравнение с ОМС, об эффективных новейших методах лечения.

Стабильному потреблению медицинских услуг также будет способствовать сокращение бесплатных (по ОМС) и увеличения числа платных медицинских услуг в государственном секторе.

В связи с вышеизложенными данными, медицинский рынок по-прежнему остается привлекательным для инвесторов. Стабильный рост рынка платных медицинских услуг последние десять лет также будет способствовать нивелированию макроэкономических рисков. Медицинский рынок один из немногих показал рост в периоды кризиса как в 2008г., так и в 2013-2014гг.

На медицинском рынке эффективно будут работать проекты, генерирующие стабильную прибыль.

Для этого при организации медицинских проектов необходимо выполнять ряд мероприятий, которые подробно приведены в настоящем бизнес-плане: 1. предлагать услуги, имеющие стабильно высокий спрос, 2. использовать новейшее оборудование и современные методики/технологии, 3. приглашать на работу высококвалифицированных специалистов, 4. выполнять мероприятия по эффективному продвижению медицинских услуг, 5. постоянно осуществлять обучение руководящего персонала эффективно управлять медицинским учреждением, 6. обучать персонал навыкам продаж медицинских услуг, 7. сократить непрофильные расходы, отдав их на аутсорсинг.

Возможное снижение объема продаж, снижение цен на услуги, увеличение расходов

Возможное снижение цен на медицинские услуги, маловероятны, так как рынок платных медицинских услуг является более стабильным, чем другие отрасли, кроме того, на это влияет высокая затратность медицинских услуг, значительно уменьшить, которую не представляется возможным (стоимость оборудования, зарплата высококвалифицированных специалистов).

Потребность в качественных медицинских услугах и сервисе в РФ до сих пор не удовлетворена. Тем не менее, в бизнес-плане учтена вероятность снижения цен на услуги. Для стабилизации проекта в бизнес-плане заложены прочие расходы в размере 3-15%% от основных значений по каждому разделу издержек. Это позволит регулировать уровень цен и расходы на проект.

Коммерческие риски

Коммерческие риски проекта связаны, прежде всего, с усилением конкуренции, появлением на рынке новых или усилением позиций существующих медицинских учреждений (как государственных, так и частных) с подобным ассортиментом услуг.

Риск появления новых игроков на рынке существенно выше, так как в настоящее время, несмотря на кризис, рынок платных медицинских услуг продолжает развиваться и увеличиваться в стоимостном объеме. В РФ продолжают открываться новые медицинские проекты, реорганизуются существующие, активно реорганизуются государственные медицинских учреждений.

По данным проведенного SYNOPSIS исследования медицинского рынка, существующая емкость рынка позволяет эффективно функционировать медицинским учреждениям в сложившихся условиях. На российском медицинском рынке наблюдается отложенный спрос на многие качественные и эффективные медицинские услуги.

В настоящее время платный медицинский рынок в РФ находится в стадии развития, это позволяет вести высокодоходный медицинский бизнес.

Управленческие риски

Данный вид рисков связан, прежде всего, с неспособностью менеджеров проекта реализовать задачи и достигнуть показателей, определенных в бизнес-плане.

Для снижения этого вида рисков необходимо:

нанимать персонал с помощью профессиональных кадровых агентств, регулярно проводить тренинги для управленческого и врачебного персонала, обучающие эффективным методикам продвижения и продаж медицинских услуг с учетом биоэтики. Расходы на подбор и обучение персонала в бизнес-плане предусмотрены.

Прочие риски

К данной группе рисков относятся всевозможные стихийные бедствия, прочие форс-мажорные обстоятельства, связанные с повреждением имущества, а также судебные иски клиентов в связи с ошибками персонала. Данные риски легко минимизировать через механизмы страхования.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что проект характеризуется рядом финансовых и коммерческих рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта, свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер. Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Показатели эффективности проекта

В разделе Показатели эффективности приведены расчеты основных параметров коммерческой и бюджетной эффективности проекта. Приведен расчет показателей рентабельности текущей деятельности по годам реализации проекта.

Для рассматриваемого проекта были рассчитаны следующие показатели эффективности инвестиций:

NPV — чистая текущая стоимость проекта;

IRR — внутренняя норма доходности проекта;

PI — индекс доходности проекта;

Норма дисконта в проекте в общем случае отражает скорректированную с учетом инфляции минимально приемлемую для инвестора доходность вложенного капитала при альтернативных и доступных на рынке безрисковых направлениях вложений. В современных российских условиях таких направлений вложений практически нет, поэтому норма дисконта обычно считается постоянной во времени и определяется путем корректировки доходности доступных альтернативных направлений вложения капитала с учетом факторов инфляции и риска.

В настоящее время в РФ финансовые рынки совершенствуются, и государственное управление ими становится более эффективным. В соответствии с экономической ситуацией на мировых рынках и влиянии ее на российский рынок, Центральный Банк РФ оставляет ставку рефинансирования без существенных изменений (на текущий год в пределах 4-5%% годовых). Это ведет к сокращению получения чрезмерно высоких доходов на вложенный капитал. Поэтому инвесторы предпочитают вкладывать деньги в реальный бизнес, где уровень доходности 20% и более, и сокращают инвестиции в капитал, например, в банковские депозиты, где средняя доходность 4-6%% годовых.

В расчетах по данному проекту для всех шагов расчетного периода применена единая ставка дисконтирования равная 10%. Использование единой ставки дисконтирования повышает устойчивость проекта, поскольку часть элементов денежного потока, относящихся к более поздним шагам расчетного периода, дисконтируется по несколько завышенной ставке дисконтирования. В общем виде расчет показателей эффективности проекта приведен в Таблице 1.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Финансовые показатели проекта приведены в Таблице 3 и рассчитаны в соответствии с годами проекта.

medprojects.pro бизнес-план Медицинского центра

Медицинский центр обладает следующими основными показателями эффективности:

NPV проекта: 26,7 млн. руб.

IRR проекта: 54%

PBP (простой срок окупаемости): 36 мес. (3 года).


В проекте принято, что доля прибыли Медицинского центра, выплачиваемая как дивиденды, составляет 100% со 2-го года работы, Таблице 4.

Бизнес план Медицинского центра


Финансовые показатели проекта Медицинского центра свидетельствуют о его высокой эффективности. Рентабельность текущей деятельности высока. Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска и малым сроком окупаемости.


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Финансовые показатели

Финансовый раздел настоящего бизнес-плана составлен с учетом временных и финансовых показателей проекта и включает в себя следующие основные подразделы:

  • объем финансирования
  • налоговое окружение
  • план движения денежных средств
  • отчет о прибылях и убытках
  • бухгалтерский баланс

При составлении настоящего бизнес-плана были сделаны стандартные предположения к расчетам. Для финансовых расчетов разработчики бизнес-плана использовали следующие макро и микро допущения:

  • основной валютой расчетов для настоящего бизнес-плана является российский рубль
  • дополнительной валютой является доллар США, для некоторого оборудования стоимость рассчитывается в долларах США и евро с учетом текущего курса обмена
  • горизонт расчетов по проекту составляет 6 лет.

Все финансовые расчеты по проекту произведены в Microsoft Excel.

Всего инвестиции в Медицинский центр составят 18 млн. руб. Сумма инвестиций включает расходы на организацию проекта и на покрытие кассовых разрывов в первые годы проекта.


Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках по годам расчетного периода приведен в Таблице 1.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Прогноз движения денежных средств, рассчитанный на основе исходных данных, принятых для данного проекта, приведен в Таблице 2.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Для отражения изменения величины и структуры имущества и источников формирования в течение периода реализации проекта, с учетом проведенных расчетов денежных потоков, составлен прогнозный баланс, Таблица 3. Баланс составлен на основании планируемых денежных потоков по проекту и отражает прогнозные изменения связанные только с денежными потоками по данному проекту.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Операционный план

В бизнес-плане при расчетах операционного плана учтено, что на организацию Медицинского центра понадобится 6 месяцев. В Операционном плане приведены основные показатели по годам проекта: выручка и число услуг, постоянное расходы, остаточная стоимость основных средств.

Прогноз выручки Медицинского центра выполнен из следующих предпосылок:

  • в первый год проекта выручка с 7-о месяца предполагается 60% от максимальной мощности
  • во второй год проекта выручка предполагается 60% от максимальной мощности
  • на третий год проекта предполагается выход на запланированную выручку 80% от максимальной мощности
  • в настоящем бизнес-плане не предусмотрен выход на максимальную мощность (100%) в течение 6 лет (проектного горизонта), так как бизнес-план является типовым и выход на 100% мощности во всех городах/населенных пунктах не очевиден (особенно в малых городах).

Проектная выручка  Медицинского центра при загрузке 80% на 3-й год проекта составит 83,5 млн. руб., Таблица 1. Выручка в проекте приведена без НДС, так как медицинские услуги не облагаются этим налогом.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Расходы, связанные с операционной деятельностью Медицинского центра включают (Таблица 2):

  • расходы на оплату труда
  • постоянные расходы, связанные с оказанием услуг
  • постоянные административные издержки
  • маркетинговые затраты
  • амортизационные отчисления
  • расходы на обслуживание кредита

Сумма расходов на заработную плату и расходы, связанные с оказанием услуг, в первые два года проекта уменьшены в соответствии с прогнозируемой загрузкой и выручкой в расчетный период.

Административные издержки в первый год проекта включают единовременные затраты на организацию проекта в размере 4 млн. руб. и административные издержки, которые включают арендные платежи.

Маркетинговые издержки в первый год проекта не предусмотрены, так как расходы на них включены в единовременные затраты на организацию проекта.

medprojects.pro Бизнес план Медицинского центра


Расходы на оплату труда в проекте включают (Таблица 3):

  • оплату труда персонала, задействованного в предоставлении услуг
  • оплату труда административного персонала
  • социальные начисления

medprojects.pro бизнес-план Медицинского центра


Расходы на амортизацию оборудования, мебели, компьютерного оснащения, прочих основных средств, приведены в Таблице 5. Нормы амортизации на помещение, ремонт, оборудование приняты согласно бухгалтерскому учету.

medprojects.pro Бизнес-план Медицинского центра


Стоимость основных средств определяется размером осуществленных капиталовложений. Изменение стоимости основных средств по годам расчетного периода определяется начисляемым износом. Прогноз изменения остаточной стоимости основных средств приведен в Таблице 6. Расчетные значения остаточной стоимости основных средств использованы при расчете налога на имущество.

medprojects.pro Бизнес план Медицинского центра


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Постоянные расходы проекта

Постоянные расходы Медицинского центра связаны с оказанием услуг и издержками на ведение бизнеса. Наибольшая доля постоянных расходов приходится на заработную плату (вкл налоги), 48,7%.

В проекте предусмотрены расходы, связанные с оказанием услуг, 15,9 млн. руб. в год.  Необходимо отметить, что в проекте предусмотрены расходы на недорогие медикаменты, которые необходимы для оказания услуг. Лекарственные средства, индивидуально назначенные пациентам, приобретаются ими за свой счет и в себестоимость услуг не включены.

Для устойчивости проекта, в расчеты включены расходы на все медицинские услуг, хотя некоторые из них расходов не требуют.

Расходы на лабораторные исследования приведены в размере 50% от среднего чека за эти услуги.

В проекте предусмотрены административные издержки не связанные с оказанием медицинских услуг, 17,5 млн. в год, которые включают расходы на аренду помещения — 14 млн. руб. в год.

Расходы на маркетинг составят 3,3 млн. руб в год или 4,9% в общей структуре постоянных расходов.

В проекте непрофильные функции будут отданы на аутсорсинг: утилизация медицинских отходов, охрана, IT поддержка, юридическое сопровождение.

Для устойчивости проекта во все группы расходов включены «Прочие расходы».

medprojects.pro Бизнес план медицинского центра


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Услуги и цены

В Медицинском центре предусмотрены наиболее популярные платные медицинские услуги. Это простые и понятные медицинские услуги, которые всегда нужны людям с разным уровнем достатка, мужчинам и женщинам. Такие услуги всегда востребованы в новых микрорайонах, небольших и средних городах, маленьких населенных пунктах, в офисных центрах, на предприятиях.

В проекте используются цены в низком и среднем сегменте в зависимости от региона расположения.

В бизнес-плане приняты услуги в виде «пакетов» (средних чеков), то есть набор услуг входит в один пакет, который приходится на 1 единицу продаж (оборудования/кабинета/койки/услуги), Таблица 1.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Мощность Медицинского центра в бизнес-плане рассчитана из следующих предпосылок, Таблица 2:

  • Медицинский центр будет работать 360 дней в году (оставшиеся дни отводятся на плановую санобработку) 12 часов
  • В Процедурном кабинете будут предлагаться услуги по забору биоматериала для проведения анализов, внутривенные (в том числе постановка капельниц) и внутримышечные вливания.
  • Мощность кабинетов профильных врачей поликлинического отделения рассчитана, исходя из времени приема пациентов. В бизнес-плане принято 20 мин на одного пациента (3 пациента в 1 час). Необходимо отметить, что по рекомендациям Министерства здравоохранения РФ, время на обслуживания пациентов соответствующих направлений меньше, однако, в бизнес-плане время увеличено для комфортного обслуживания пациентов.
  • Мощность кабинета лечебного массажа рассчитана из предпосылки, что на одного пациента отводится 1 час (длительность массажа 45 мин). 1 час отводится на проветривание и санобработку.
  • В расчетах бизнес-плана принята полная загрузка в размере 80% по всем видам услуг. 100% загрузки в горизонте проекта не предусмотрено.
  • В первый год проекта мощность рассчитана с учетом 6 месяцев на организацию проекта и 60% загрузки, так как в первые годы работы проекта добиться большей загрузки не очевидно. Во второй год проекта также предусмотрено 60% загрузки.
  • На расчетную мощность (80%) проект выйдет на 3-й год.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Площадь

Общая площадь Медицинского центра, представленного в бизнес-плане, составляет 350 кв.м. Метраж функциональных и вспомогательных помещений в настоящем проекте рассчитан в соответствии с требованиями СанПиН 2.1.3.2630-10. Кроме того, при определении площадей для настоящего проекта был учтен опыт работы подобных частных ЛПУ в Москве и в других городах РФ.

medprojects.pro бизнес план Медицинского центра

В целях экономии, в проекте рассчитаны минимальные площади для вспомогательных помещений. При необходимости их можно увеличить, так как в бизнес-плане предусмотрены дополнительные площади на лестницы, коридоры, санузлы, прочее в размере 20% от общей площади.

Так как непрофильные функции будут отданы на аутсорсинг, помещения для этих служб не требуются.


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ

Бизнес-план Медицинского центра: Вложения и организация проекта

Для организации проекта, представленного в бизнес-плане, предусмотрены капитальные (вложения в основные средства) затраты и единовременные затраты на организацию проекта.

Вложения в основные средства (капитальные затраты) включают:

  • Ремонт помещений и установку/ремонт инженерных систем (вентиляции, кондиционирования, пожарных систем, канализационных систем)
  • Расходы на медицинское оборудование, мебель, прочее оснащение
  • Расходы на оргтехнику
  • Прочие расходы для устойчивости проекта

Медицинский центр будет оснащен современным медицинским и диагностическим оборудованием.

В бизнес-плане предусмотрены достаточные расходы на компьютерное оснащение и программное обеспечение, которое позволит легко и эффективно управлять медицинским бизнесом и осуществлять контроль за финансовой деятельностью, формировать отчеты по доходам и расходам, прогнозировать прибыль. В проекте предусмотрена автоматическая обработка информации по анализу бизнес-процессов, денежных потоков.

Итоговые капитальные вложения на проект составят 11,8 млн. руб., Таблица 1

medprojects.pro Бизнес-план Медицинского центра

В проекте предусмотрены дополнительные («Прочие расходы») расходы на оборудование и мебель, неучтенные при составлении бизнес-плана.

В проекте предусмотрены расходы на ремонт, в соответствии с требованиями к помещениям медицинского назначения, приведенных в СанПиН 2.1.3.2630-10. В проекте предусмотрены расходы на косметический ремонт, который не требует значительных средств на изменение конструктивных особенностей здания и согласование изменений.


Помещения для медицинского учреждения должно соответствовать следующим требованиям:

  • высота потолков помещения не менее 2,6 м
  • отдельный вход
  • наличие системы канализации, отопления, горячего водоснабжения, наличие санузла или возможность его установки
  • наличие раковины и локтевого смесителя в процедурных кабинетах, кабинетах врачей
  • обработка стен должна позволять проводить влажную уборку (желательно использование плитки)
  • в процедурном кабинете необходима отделка кафельной плиткой или моющимся покрытием стен на высоту 1,6 м
  • оснащение системой вытяжной вентиляции
  • наличие естественного освещения в процедурном кабинете и кабинетах врачей и достаточное искусственное освещение
  • пол из моющихся материалов (кафельная плитка).

Единовременные расходы на организацию проекта составят 4,15 млн. руб., Таблица 2. В проекте предусмотрены значительные средства на единовременные маркетинговые расходы (2 млн. руб.), которые включают оформление вывески/фасада, внутренней навигации, первичные рекламные мероприятия, прочее.

medprojects.pro Бизнес план Медицинского центраВ проекте предусмотрено, что на организацию Медицинского центра потребуется не менее 6 месяцев. Необходимо подчеркнуть, что многие этапы организации можно проводить одновременно, это значительно сократит время от момента инвестиций до получения прибыли.

Перечень действий для организации бизнеса:

  1. подбор и аренда помещения
  2. составление тех задания на ремонт и оснащение
  3. составление технического проекта
  4. составление дизайн-проекта
  5. ремонт и оснащение
  6. подбор персонала
  7. начальные маркетинговые мероприятия
  8. начало продаж медицинских услуг
  9. работа в тестовом режиме.

В проекте предусмотрены расходы на оплату услуг проект-менеджера, который будет заниматься организацией Медицинского центра. В обязанности проект-менеджера будет входить организация проекта: составление тех заданий, найм подрядных организаций, закуп оборудования и мебели, контроль выполнения поставленных задач точно в срок, прочее. Для этого предусмотрены расходы на услуги проект-менеджера в размере 150 тыс. руб. в мес. (900 тыс. руб. за 6 месяцев).


Todoist Все главы Бизнес-плана Медицинского центра

Todoist Скачайте полный Бизнес-план Медицинского центра с готовой финансовой моделью ЗДЕСЬ